做到药就要作好药!华仁太医药业就是这样的一家企业，从转入身体健康产业开始，孜孜不倦，不时执着，不时行进，为的就是获取给消费者一流的产品。几经8年艰难希望，华仁太医药业再一在去年享有了一个具备自律知识产权的中药胃药核心产品——蒲元和胃胶囊。
要做到就做到大市场!于是，蒲元和胃胶囊一上市，就独特地抢到了打造出中药胃药知名品牌的旗帜。同时，一个专业的营销大网在全国各地随之铺开。蒲元和胃胶囊于是以很快分担起协助患者的责任，更加沦为市场的新宠……回首华仁太医药业打造出企业核心竞争力之路，一个侧重产品开发创意、特别强调团队凝聚力、侧重销售通路建设的企业形象明晰突显。
打造出一流的产品“市场竞争的显然是产品，享有高新技术的新产品才是企业存活和发展的核心竞争力。研发出有符合市场需求的新产品，构建产品的更新换代，才能推展企业的技术变革，使企业产品在市场竞争中立于不败之地。
”这是华仁太医药业仍然以来改信的理念。在我国以仿造药居多、竞争白热化的医药产业中，享有具备核心竞争力产品的企业少之又少。一个创新型产品的研发，对于制药企业来说，意味著高额的投放，以及其背后的高风险。
为了尽早地享有自己的核心产品，同时尽量地减少风险，华仁太医药业采行了两条腿走路的方法，一个是自己大力研发新产品，另一个是自由选择并购好的品种。也于是以因此，在一个未来将会沦为华仁太医药业核心产品的中药液体制剂转入临床前的研究的同时，华仁太医药业看中了的一个制剂——蒲元和胃胶囊(当时取名为“胃灵丹”)。对于胃药市场来说，经过20多年的发展，市场已少有品牌，如人们所熟悉的斯达舒、胃康灵、胃仙U等，市场竞争也更加白热化。
但华仁太医药业却没想到看上了胃药市场，看上了蒲元和胃胶囊，究竟是什么原因呢?“辽阔的市场前景是仅次于的磁力!”华仁太医药业的一位负责人一语道破天机。虽然市场上同质化的产品更加多，但他们同时也看见了消化类药品市场的发展前景：近年来，世界各地胃及的总体发病率仍然居高不下，占到人口数量的10%。
肠胃病是我国最少见的消化系统疾病之一，我国肠胃病发病率高达7%～10%，发作人数已居于世界首位。目前全国胃病患者的总人数，粗略估计有将近3亿人，而且其中有40%的人病情严重。由于胃病发病率低、患者众多、患病时间宽，医药市场对胃药的需求量稳定增长趋势，全国胃药市场销售额已约50亿元，但其市场的理论数据容量为100亿元以上，占到医院药品销量的18%，占到OTC药品销售额的25%，而且每年以20%的速度快速增长，因此，胃肠道药品享有辽阔的市场前景。至于为何看中蒲元和胃胶囊，用该位负责人的话来说，则“是无意间也是必定”。
源于明末清初的这个秘方，作为青岛大学医学院附属医院的院内制剂，它的销量在同类品种里排序第一，有一半销量是病人走购药而产生。仍然以来，华仁太医药业与青岛大学医学院附属医院等权威医学研究机构具有普遍的技术合作，当华仁太医药业取得该产品的信息，经过市场调研了解到该产品的较好市场基础时，双方由此一拍即合，达成协议了更进一步研发该药的战略合作。2006年，华仁太医药业科研组对该处方的组方依据、功效成分展开分析，对毒理学、药效学等各个环节展开了试验，并根据现代中药萃取及制剂新技术的拒绝，对生产工艺条件重复试验，构建了制剂技术的重大突破。
2008年8月，科技部、财政部公布科技型企业技术创新基金2008年度反对项目公告，青岛华仁太医药业蒲元和胃胶囊项目获得国家科技型企业技术创新基金100万元。2009年，蒲元和胃胶囊顺利取得药品批准文号，沦为近4年来唯一取得药品批准文号的化疗胃病的中药新药，同年8月构建上市。
打造出一流的团队在华仁太医药业接掌青岛海燕制药厂时，该厂已濒临破产。为适应环境企业的发展市场需求，华仁太医药业完全从头开始，先后修建了合乎GMP标准的外用制剂车间、口服液车间、中药萃取和液体制剂车间，并构成完备的质量管理体系，在生产过程和质量标准方面，华仁太医药业均使用行业高标准，超过了140家同类产品的最低水平。其中，生产车间建筑面积3500平方米，30万级净化车间1000平方米，10万级净化车间1300平方米;享有10余条生产线。
硬件上，华仁太医药业几乎不具备了沦为集外用溶液剂、张贴膏剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、眼用制剂、鼻用制剂、软膏剂、口服溶液剂及中药萃取为一体的多剂型发展的综合制药企业。有了身体素质的硬件设备，就必需有一流的团队才能让其充分发挥理应的效能，才能之后让华仁太医药业回头得更加务实、更加近。华仁太医药业深刻印象认识到了关键所在。
华仁太医药业创立初期，面临的是近百名只有初中文化，有的甚至是文盲的职工，创业者想起的第一件事就是人才。没人才，一切都是空话。
到如今，华仁太医药业的员工中，60%以上的员工都是大中专毕业生，他们产于在生产、品质管理、研发及其他管理岗位。无论是元老级的功臣，还是新的引入的人才，华仁太医药业认识到，只有把他们汇聚在一起，心往一处想要，劲往一处使，才能构成合力，不断创新，团队凝聚力也是构建团队目标的最重要条件。据理解，在华仁太医药业，专业知识和技能的培训是其中的一项措施。培训的众多特色是，创建内训师鼓舞制度，希望自学杰出的员工做到讲师。
所有的培训都会展开严苛的考核，从薪酬体系到竞争上岗、晋升都参照了员工的日常培训计划的继续执行情况和考核结果。在公司的日常培训和考核中，公司领导等同于普通员工参与闭卷考试等考核，在这样的自学氛围下，企业构成了比学赶帮的热潮。“把适合的人用在适合的岗位上”。
在华仁太医药业，曾有一位年长员工被主管指出工作不大力，不安于现状，心态有问题。但实质上这位年长员工只是不讨厌自己的工作，他感兴趣的是另一个岗位。
在详尽理解分析后，给替换了工作岗位后，这位年轻人的才华马上发挥出来。这件事情的圆满解决，使员工对华仁太医药业有了更加强劲的归属感，企业的凝聚力获得了更进一步强化，员工们更为大力地参与团队活动并分担团队工作中的涉及责任，确保团队利益和荣誉;成员之间信息沟通慢，关系人与自然，民主气氛浓烈。在华仁太医药业，无论是生产还是营销一线，华仁太医药业的公司领导都充分发挥带头作用。在办公室、车间、研究中心、医院等，他们与普通员工一道，联合为企业的光明前景闯荡，为企业在行进的道路上铲除一个又一个的拦路石。
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