文章明确讲解中小企业目前在经营发展中经常出现的问题，非常简单讲解了虚拟世界经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以使用的经营战略，企图制订合适企业的战略目标，为我国中小企业的发展获取思维和糅合。关键词：中小企业；经营战略；目标为了需要在白热化、简单的的市场竞争中夺得一席之地，中小企业必需规划、实施合乎自身实力并认同市场经济规律且综合考虑到各时间段的各种社会因素的短期、中期、长年的经营战略，以构成其特有的市场竞争能力。
经营战略是分析企业的能力和其内外环境，从而创建理想的企业经营计划，是构建企业的前景规划目标的尤为有效地的方法和基础。只有具备将来的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起着准确指导企业利用受限的人力、物力、资金等资源，适应环境市场在各个时期的必须，从而在市场中立于不败之地。1.中小企业在经营发展中经常出现的问题1.1自身的战略目标过于明晰(1)忽略战略规划，有些企业根本就没战略规划；(2)盲目执着规模化经营，轻视科技创新和创新能力培育；(3)管理制度不完善，管理思想不适应环境市场经济拒绝；(4)人力资源管理战略缺陷，战略管理工作成“无米之炊”。1.2引进投资方面过于完备大部分中小企业资金问题一直是制约企业发展的一个最重要因素，就目前我国中小企业的发展特点及投资环境来讲，投资现状不存在相当大的问题。
（1）内源性投资可以为企业带给种种发展优势，但我国企业仍缺少谋求热情；（2）当前中小企业内源性投资的能力，被比较沈重的税赋开销所消弱；（3）中小企业内源性投资比例相当严重流失且比例广泛偏高；（4）保险费政策在一定程度上也容许了中小企业的发展；（5）外源性投资中企业上市门槛过低；（6）国家对场外交易市场的监督力度过于；（7）债券投资渠道不通畅；（8）民间投资的优势仍未获得很好的充分发挥；（9）缺少风险投资。2.中小企业制订经营战略第一要力争在方向和类型上作出最佳自由选择。第二在战略自由选择时，中小企业在发展中可以考虑到特例几种经营战略：虚拟世界经营。
虚拟世界经营的精髓是将受限的资源集中于在附加值低的功能上，而将附加值较低的功能虚拟化。利用供应链的统合，构建战略联盟企业的“多输掉”。战略联盟。
所谓战略联盟所指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或构建战略目标，逃跑和利用很快变化的市场机遇，通过一定方式构成的优势互补、风险共计担、要素双向或多向流动的松散型网络的组织。跨国经营。改革开放以来，我国有数非常一部分企业有所不同程度地踏上跨国经营的道路。然而，展开跨国经营的企业多为国内集团或大型企业，中小企业虽有投身于，但不多。
跨国经营牵涉到企业经营网络的国外伸延，有可能造成极大风险。3.制订合适企业的战略目标中小企业的发展主要不应构建以下三个方面的战略目标：中小企业运营结果目标、运动状态反对目标、社会效益目标。
3.1运动状态反对目标3.1.1政府扶植做到（1）政府不应转变自己的观念，大中小企业都是社会主义市场经济中公平的一员，都能为国家经济发展和社会平稳作出理应的贡献，大中小企业是一个不可分割的整体，这种结构的构成过程是特定条件下资源的配备过程，它们相互协作、相互依存、互为补充、联合发展，应当给与同等的经济地位和政治地位，不不应忽略甚至种族歧视中小企业。（2）政府在增进中小企业发展的过程中无法越权介入中小企业的生产经营。政府的不道德：代表和确保中小企业的合法利益；负责管理对中小企业的发展宏观指导、发展规划产业指导；负责管理贯彻落实及敦促和检查有关中小企业发展的文件的继续执行情况；推展服务体系建设力度，为中小企业建构较好的存活、发展空间环境。（3）政府制定的政策软不利于中小企业的发展，政府的政策不道德是间接管理而不是必要管理，是引领而不是非常简单的行政介入。
3.1.2社会服务到位中小企业的自我存活和发展的能力一般较好，很难通过自身的力量来符合技术、资金和人才的必须以及构建信息、市场、培训、法律等方面的自我服务，因此政府、社会中介机构都要采行适当的措施，借以中小企业能为自身的存活和发展取得所必须的各种信息和资源。以行政区划构成为中小企业服务的行政机构：（1）协助、参予为中小企业服务的政策性中介机构。
可成立获取长期贷款的融资机构、出口借贷机构和免费为创业者获取登记、信息服务的商会及社区机构。（2）根据市场必须由政府帮助正式成立以盈利为目的的为中小企业服务的咨询、投资、金融、信息、培训等机构。以民间投资为主体，以社区为相结合，创建起中小企业综合服务的组织，从而构成全国中小企业服务体系，为中小企业获取信息网络、资金融通、市场扩展、技术创新、培训辅导、合作服务。
（3）通过融资服务中介来协商中小企业与银行之间的关系，希望银行更佳地为中小企业服务。中介人可以是中小企业贷款担保公司或中小企业工会组织的代表团。
通过他们的工作，使中小企业与银行之间的关系更加亲密、密切，从而协助中小企业切断资金筹措的渠道，减少金融机构对中小企业的资金投入力度。3.2运营结果目标中小型企业的运营结果目标主要有：（1）减少中小企业的数量。（2）提升中小企业从业人员素质。（3）优化中小企业运营体系的结构。
（4）完善中小企业的体制。3.3运营的社会效益目标。
我国中小企业运营的3个社会效益目标是：减少低收入、激增财富、城市化程度提升。首先，中小企业的发展，不利于增进低收入和减少职工收入，可以超过共同致富的目标。其次，中小企业规模大大强劲，可以产生更大的社会效益。
最后，中小企业的发展壮大，就业人口的减少和人民财富的减少为城市的持续发展奠下了基础，而城市化程度的提升又可以推展中小企业的更进一步发展，二者相相结合，互相促进。4.结束语随着全球经济一体化进程的减缓，我国的市场竞争将日趋白热化，不具备竞争优势的广大中小企业要取得企业的发展，必需了解理解企业自身特点，做到市场竞争与消费者市场需求心理，自由选择合适企业发展的经营思想与战略，才能在白热化的市场竞争中求出存活，取得发展，构建企业做到大做到强劲的目标。
参考文献：[1]丁丽：《论我国风险投资业发展中不存在的问题与对策》，《综合论坛》2009年第9期.[2]李佳凝吴普：《我国风险投资业发展现状分析》，《现代经济信息》2009年.[3]张陶：《浅析我国风险投资的现状、问题及采行的对策》，《中国商界》2009年第9期.[4]《2008—2010年中国风险投资行业深度调研与前景投资分析报告》.[5]张淼，周宇《我国风险投资研究现状及未来方向》，《黑龙江社会科学》2008年第3期.。
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