[论文关键词] 企业信息化 企业变革 扁平化的组织 [论文概要] 本文阐释了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引发企业的组织和经营模式以及经营理念的变革，企业主动变革或被动适应环境变革以适应环境飞速发展的信息技术对企业竞争力明确提出的拒绝。; 信息不对称原理是指有所不同主体的信息资源和信息处理都是不平面的，信息不平面在经济中是影响企业展开经济决策的最重要因素，和时间一样沦为一种企业。
企业在经营过程中本质上是对物流信息、资金信息、资源信息的收集、加工、处置，信息是企业存活发展的条件，高效利用信息就需要转化成为企业的物质、能量、时间。 一、企业信息化的内容 企业信息化的基本内容是：广泛应用信息技术，减缓企业产品更新换代，提升竞争力。推展辅助设计和辅助生产技术，提升生产过程的自动化程度。
创建管理信息系统和决策支持系统，增进企业生产技术和管理信息化，提升企业的整体素质。企业信息化的三个方面：第一是生产过程和产品设计的自动化；第二是信息传送、各部门协同工作及工作系统应用于自动化；生产、流通或服务信息化及商务活动网络化；第三是信息管理化，还包括人、财、物、可供、产、售等管理全过程的信息化。 二、企业信息化建设过程中的三个阶段 企业信息化建设就是利用信息技术，将信息带入、设计、订购、生产、库存、销售等环节，使用更加先进设备的管理思想管理企业，共计分成三个阶段： 1.管理信息化，企业办公自动化，生产过程自动化。
在此阶段，企业引进一定的计算机辅助系统，创建基础的信息技术应用于平台和设施，构建生产过程、企业办公、财务管理的信息化。 2.管理信息化。它是对企业的物流、资金流和信息流展开一体化和集成化管理，使企业内有所不同部门的信息能及时、有效地的传送。
软件功能模块还包括财务管理、固定资产管理、订购管理、销售管理、存货管理构建本的掌控和对人力资源的管理。还有的企业应用ERP来统合企业各环节的信息传送，大大提高了信息的及时性、准确性。 3.商务。
企业创建电子商务网站，积极参与整个供应链的合作，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式构建仅次于的细胞分裂。 在信息技术创意，市场变化稍纵即逝的现代社会，企业只有大大变革才能在竞争中维持领先。在企业信息化过程中企业展开的根本性变革有企业的组织扁平化、虚拟世界经营，企业电子商务网络经济。
三、的组织管理信息化——扁平网络企业的组织 传统企业层级简单，管理人员多，在信息社会导致企业效率低落，信息沟通迟缓、杂讯。在企业信息化管理后，使企业结构由金字塔型改向森林式，不断扩大了最低决策层的管理幅度，增加了层级过多决策信息传送杂讯。实施的组织结构的扁平化，首先是信息技术的使用，企业内部网对每个层级是公平的。
其次是企业以人为本的企业，因为只有充份认同员工的创造精神，才能做有效地的信息沟通；反之，企业员工的独立国家工作能力必需超过一定程度才能使扁平化以求构建其想法。总之，技术与文化是相辅相成的。网络企业的组织按照其功能可分成以下几种。
1.企业内部网络，是企业内部创建的网络系统，可以把人、财、物所属各个部门联系一起，使人财物信息流需要较慢流动。企业内部不分等级、环绕客户必须，同心协力，谋求利润最大化。内部网络系统的决策层，只不过不仅是决策的功能，主要是协商、管理各方面利益关系。事实上，内部网络的利用频率是极为频密的。
企业员工利用内部网可以构建远程办公，打破时间和空间容许在远程通过企业内部网络将信息更加及时，更加精确的传送到决策层数据库。 2.供应链网络，是环绕供应、订购、生产、销售、宣传等经济实体相连的络网，网中的中心节点应当是享有稀缺资源的经济实体，比如掌控关键专利或品牌的企业，有能力统合其他节点，造就整个网络。发达国家的某些大企业，就是掌控关键产品，在发展中国家生产部件或产品。
我国的一些汽车业，只不过都是西方发达国家汽车业生产链条中的一环，仅次于的受益者是享有该品牌的原创企业。 3.专业化网络，是指专门从事市场信息收集、整理的企业之间构成的网络，为生产、消费架起桥梁，是一种为网络而网络的企业群。
比如电子商务平台企业、商业中介服务公司等。
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