苹果战略思维一张草图全面解读

 美国基地     |      2023-12-29 07:00
本文摘要:上周,记者马特温伯格(MattWeinberger)带着早已用于了几天的平板电脑iPadPro前往苹果公司坐落于库比蒂诺的总部参观。在谈话过程中,他们回答了苹果iPad研发团队代表一个问题:与近期笔记本电脑MacBook比起,他否指出不会有很多人卖iPadPro? 这是一个十分最重要的问题,尤其是自从苹果首席执行官蒂姆库克(TimCook)公开发表评论,声称iPadPro需要代替笔记本电脑之后。那位苹果代表在iPadPro屏幕上所画了一张草图作为答案。

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上周,记者马特温伯格(MattWeinberger)带着早已用于了几天的平板电脑iPadPro前往苹果公司坐落于库比蒂诺的总部参观。在谈话过程中,他们回答了苹果iPad研发团队代表一个问题:与近期笔记本电脑MacBook比起,他否指出不会有很多人卖iPadPro?  这是一个十分最重要的问题,尤其是自从苹果首席执行官蒂姆库克(TimCook)公开发表评论,声称iPadPro需要代替笔记本电脑之后。那位苹果代表在iPadPro屏幕上所画了一张草图作为答案。

  他说明称之为,苹果指出他们的产品就像草图中的这些符号。从左到右,从圆圈开始。苹果早已发售了智能手表AppleWatch、智能手机iPhone、平板电脑iPad(还包括近期的iPadPro)、笔记本电脑MacBook以及台式机iMac。

  在每种产品中,苹果都期望自己的产品沦为同类产品中的极品。AppleWatch应当是最差的智能手表,iPhone应当是最差的智能手机等等。

当构建这个目标后,各种产品都应当互相促进,联合获得变革。形状有所不同,并维持距离,伴随着苹果没重合产品。  这名代表还称之为,苹果并不担忧任何一款产品不会影响其他产品。

他们的目标是将每款产品都打造出为同类产品中最差的,让消费者去飨宴它们如何融合到自己的生活中去。


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