10月31日，记者得知，自今年4月改组为我省首家国有资本投资运营公司以来，陕西能源集团重点实行了规范董事会建设、董事会选派经理层和薪酬分配差异化三项改革，着力建构合适国有资本投资运营的高效规范的管理新的体系、产融融合的产业新的体系和科学合理的监督新的体系。根据改革试点拒绝，能源集团对自身功能定位、总部职能、运营模式、许可体系、核心业务等8个方面展开革新。初步解决了在集团化管理的前提下，国有资本投资运营公司如何分级管理、专业化管理的问题。
在基础产业领域，能源集团投资建设赵石畔煤电一体化项目、麟北煤矸石发电项目等，力争到十三五末电力总装机容量超过1000万千瓦，煤炭年产能超过5000万吨。在金融领域，在有数西部证券、西部信托的基础上，能源集团成立了陕能投资管理公司、财务公司等金融机构。在战略性新兴产业领域，能源集团有限公司的航空产业集团积极参与新型支线飞机、贝尔直升机等项目投资，新兴产业发展公司增大了对新一代信息技术、新材料技术的投资力度。
目前，能源集团早已建构起合适国有资本投资运营公司的产业格局、管控与运营模式。今年前9月，集团构建营业收入165.1亿元，同比快速增长9.5%，构建利润21.2亿元，同比快速增长18.8%。截至9月底，集团资产总额超过1257.9亿元。
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