能源新格局的经常出现对于未雨绸缪的能源企业战略决策产生了最重要影响。石油公司转型战略的制订和实行需遵循世界能源转型规律。近期，世界能源理事会、BP、EIA等多家机构的预测结果显示，到2050年，承托人类社会发展的主体能源将构建石油、天然气、非化石能源、煤炭四分天下的格局。
多家机构的预测皆指出，在环境保护呼声日益反感，绿色低碳发展沦为共识的情形之下，煤炭在一次能源消费中占比渐渐渐趋上升，非化石能源占到较为当前将有大幅度提高，这是中长期全球能源结构转型尤为明显的变化。能源新格局的经常出现对于未雨绸缪的能源企业的战略决策产生了最重要影响。作为能源产业主体的最重要组成部分，众多国内外石油公司目前在热议公司转型话题中，较为不受注目的问题之一是石油公司还要不要继续做石油业务。笔者的观点是，石油公司转型战略的制订和实行需遵循世界能源转型规律。
既然未来油气在全球一次能源消费中的占比仍然保持在1/3以上的水平，那么石油公司大自然之后有了固守石油领域的适当和理由，这是再行长时间不过的逻辑。由于市场需求的不存在，石油业务最少还有数十年的发展空间。
世界的发展很不均衡，大多数国家还是发展中国家，不有可能千篇一律地像发达国家那样在已完成了工业化之后开始将能源发展焦点放到绿色能源方面。各国发展不均衡就要求了石油产业的产品市场需求范围广大，有世界市场承托。说道得更加明确一些，一个国家即使国内没市场，还有众多的来自国际市场的买家来革除，这个国家的石油公司几乎可以将视角移往至外。从全球经济发展趋势看，对外开放合作是主流，分享发展是趋势，未来的石油公司国际化经营程度只不会大大提高，会上升。
昔日惜油如金的一些国家石油公司也将调整心态，带入国际市场。综合考虑到上述因素，油气及其产业链的伸延业务在较长时期内作为石油公司的主业有其现实基础，这个业务不有可能被石油公司只能地弃置。
所以，那种指出石油公司之后专门从事石油业务没前途的观点有可能有些过分乐观了。当然，面临非化石能源的大发展，石油公司作为传统能源企业，大自然也会无动于衷，进占这新领域抢占市场先机和发展的制高点十分有适当。
目前全球大型石油公司都在有所不同程度考虑到如何发展非化石能源，展现出在或是减少科研投放，或是开始减少在非化石能源方面的实际项目投资。过去，人们对大型跨国石油公司专门从事非化石能源的作法很多是抱着有做做样子的观点。但是随着全球对绿色低碳发展道路了解渐趋完全一致，笔者坚信这种做做样子将不会更加多的转化成实际行动。
基于以上分析，未来石油公司转型发展之后的主要业务将是油气和非化石能源。从业务领域看作，石油公司未来会有过于多的转变，回应也不用有过于多的期望。但是明确到发展路径，无论是发展油气业务还所谓化石能源则不会经常出现许多颠覆性变化，这是不以人的意志为移往的，也是今后石油公司转型问题的核心所在。
当前及今后较长时期，石油行业无论是外部的发展环境还是内部的产品结构都将再次发生深刻印象变化，且这种变化的速度要低于以往任何时期，面对的挑战也比以往要多。上游方面，对油气铁矿有根本性影响的油价维持长年低位运营的可能性更进一步减小。油气资源条件也将显得日益简单，铁矿可玩性增大，油气勘探研发展现出出有由常规油气领域渐渐改向非常规油气领域，由浅层渐渐改向中深层，由陆地渐渐改向海洋。
全球油气资源禀赋不具备，但要将其经济有效地铁矿出来，在较低油价约束下必须有先进设备的技术和管理做到后盾，为此石油公司必须大大在技术创新及应用于方面作好文章。环绕构建这一目标，上游产业的经营模式也将再次发生系统性转变，旧有的发展模式认同难以为继，跨界融合、资源共享这些新概念将沦为石油公司应付较低油价的最重要管理手段。下游炼油行业虽然在油价暴跌以后一度取得了一定的成本优势，但随之而来的则是市场参予主体多元以及市场竞争白热化，减缓炼油行业转入微利时代。
为此炼油行业必须大大挖潜管理，提质增效，在减缓前进一体化、基地化、清洁化及高端化方面下功夫。石油化工行业的产品应用于普遍，市场需求也更为多元，基础化加高端化将沦为石油公司长年秉承的发展准则。化工产品比如乙烯的市场需求从全球范围看还将维持快速增长，各国经济发展的不均衡以及多数国家还没转入到繁盛状态的事实要求了以乙烯为代表的基础化工产品市场需求仍然有较小的增幅。
从全球范围看，人口还要维持数十年的快速增长，这一点要求了基础化工产品有市场需求空间。但随着社会的发展，随着人类生活水平的大大提高以及技术持续变革，人类对美好生活的执着程度不会日益提高，社会对高端化工产品的市场需求日益快速增长。
目前全球一些知名的化工公司如巴斯夫等皆有所不同程度调整其发展战略，研发差异化、个性化产品，将业务的发展更为了解地带入到人类生活质量的提高之中，与社会的发展潮流维持高度一致，比如以新材料业务参予智能城市和交通领域的极大变革。至于非化石能源，应当说道发展的潜力不具备，目前正在转入快车道。石油公司过去是能源公司，将来也应当是能源公司。
面临非化石能源时代的到来，不应有助于横跨，充分发挥近水楼台先得月的优势，力争取得发展的市场先机。可以意识到，未来油气铁矿、炼油、化工和非化石能源等业务共存仍然是大多数石油公司，尤其是一体化公司业务结构的主要特征。
但并无法因此指出石油公司山还是那山，水还是那水，没实质性变化。恰恰相反，未来石油公司跌宕起伏的转型将再次发生在内部结构调整和提质增效方面，这某种程度是不以人的意志为移往的。
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